Dzisiaj postanowiłam napisać krótki tekst o tym, jakie są wyzwania lidera w dobie coraz bardziej powszechnej pracy zdalnej. Pracy zdalnej, która ma ogrom zalet, ale i wady.
Wyzwania lidera – tęsknota za kontaktami interpersonalnymi
Praca zdalna jest przez wielu pracowników traktowana jako “lepsza” czy “bardziej wygodna”. Nie brakuje jednak też osób, które tęsknią za atmosferą biura, smakiem dobrej kawy, uśmiechem koleżanki, wspólnym lunchem… Dobrzy liderzy tęsknią natomiast za czymś więcej… Oni najzwyczajniej w świecie tęsknią za relacją interpersonalną ze swoimi pracownikami. Brakuje im normalnych rozmów, w których nie rozdzielałby ich ekran monitora, tęsknią za kontaktem wzrokowym i pewną naturalnością, która zazwyczaj pojawia się w trakcie zwykłych rozmów w biurze. Zresztą tego brakuje niemal wszystkim.
Dostosowanie się do “nowej rzeczywistości” jest istotne…
Nauczyliśmy się płynnie obsługiwać MS Teams lub Skype (co kto woli) i płynnie poruszać się pomiędzy spotkaniami. Potrafimy już nawet pogodzić nasze życie prywatne z zawodowymi obowiązkami. Nauczyliśmy się już, kiedy najlepiej robić zakupy czy pomóc dziecku w nauczaniu zdalnym i odebrać syna z przedszkola, a kiedy włączyć się na telekonferencję, sprawdzić maile i uzupełnić dane w systemie. Wszystko to robimy płynnie i zwinnie.
…ale czy jest to istotą pracy lidera?
Pytanie tylko – czy na pewno o to chodzi w pracy lidera? Czy poświęcamy naszym pracownikom dostatecznie dużo czasu i wykorzystujemy go efektywnie? Umiemy z nimi zawsze rozmawiać o tym, co jest dla nich ważne? Potrafimy wyłapać ich frustracje i problemy? Służymy im pomocą, kiedy tego potrzebują?
Multitasking potrafi być pułapką
Wielozadaniowość łatwo może nas przenieść do świata, w którym zapominamy o tym, co naprawdę jest ważne. Łatwo wpaść w wir pozornie istotnych zadań i obowiązków, tracąc z oczu szerszą perspektywę.
Nie inspirujesz ludzi pokazując im jak wspaniały jesteś. Inspirujesz ich pokazując im jak wspaniali są oni sami. /Robyn Benincasa/
Warto się zatrzymać
Czasami warto zatrzymać się i zastanowić, jak wykorzystuje się swój czas. Może ten tydzień zaplanować inaczej, z większą uważnością? Postarajmy się być bliżej spraw, tematów, ludzi – tak, aby poczuć satysfakcję z pracy lidera – pomimo tak wymagającej pracy zdalnej – i radość z bycia częścią zespołu.